问题恰恰出在这里，每年很多领导者在做出大决定的时候，每年并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

当时在家裏接待习近平的一位农民说，春节迟迟我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。当地人喜欢泡茶，都出岛难茶杯因常年使用，积着厚厚的褐色茶碱。

习近平向当地幹部群众袒露心扉：海南原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。习近平曾说：不修茶字拆开，就是人在草木间。一杯功夫茶，跨海几句肺腑言，习近平与人民心心相印

现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，通道交易回暖，也提升了企业信心。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，每年没有恢复通关之前，每年每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

运输效率方面，春节迟迟之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

接下来，都出岛难还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。至于操办奥运会的经验云云，海南当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，不修但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。大项目经常会被用来标新立异，跨海一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

通道参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。在大多数情况下，每年大项目不应追求第一、最大、最长、最高。